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« Ludéric est complètement atypique sur le marché des organisateurs d’événements »

MEET AND TRAVEL MAG
Sep/Oct 2011
Propos recueillis par François Perruche

M&T - A quand remonte la création du Groupe Ludéric et quels ont été ses développements ?

Premier pôle d'activité du groupe, Ludéric Service a été créé en 1975 pour répondre avec efficacité et rapidité à n'importe quelle demande des entreprises, de l'accueil à l'animation de points de vente, des démonstrations et lancements de produits à la logistique de manifestations. 

Mission qui est celle des fameux Ludériciens, des professionnels de la vente et de l'animation triés sur le volet.
Dans la foulée, et l'on comprendra aisément pourquoi, a été créé Ludéric Evénements qui est rapidement devenu le pilier de l'activité du groupe.
Par la suite sont nés Ludéric Travel, le Kiosque Théâtre avec ses offres de billets à moitié prix qui a remporté le succès que l'on sait, Ludérika, agence de design graphique et d'édition marketing, BL Réception et Komérezo, spécialisé dans le multimédia événementiel.

M&T - Quelle est la spécificité du groupe ?

Ludéric est complètement atypique sur le marché des organisateurs d'événements, en ce sens qu'il développe des concepts très spécifiques, comme par exemple, celui du Kiosque Théâtre, né il y a plus de vingt ans, qui lui a permis d'avoir une compétence unique en matière de théâtre et de se démarquer de la concurrence en ce domaine. Autre exemple, nous avons été les premiers a développer un service traiteur en collaboration avec de grands chefs, en l'occurrence Alain Ducasse ou Eric Fréchon (chef de l'hôtel Bristol à Paris), ce dernier supervisant entre autres le MiniPalais, dans l'enceinte du Grand Palais, l'un des lieux événementiels que nous avons lancé en 2010 et qui remporte un succès énorme.
L'événement étant par définition toujours éphémère, Ludéric le valorise en pérennisant l'image de la marque, comme nous l'avons fait pour le lancement du Ralph's a Pans, restaurant branché du Boulevard Saint-germain qui véhicule dans un décor mixte américain et Rive Gauche, l'image de Ralph Lauren.

M&T - Comment voyez-vous l'avenir de ces métiers de l'événementiel ?

Ce que je déplore, c'est le mélange des genres et l'absence d'un véritable syndicat pour défendre la profession. Le voyage, c'est le voyage ; l'événementiel, c'est autre chose.
La valeur ajoutée de ce dernier métier, c'est l'investigation, l'imagination et la mise en scène. En somme, bien comprendre les attentes du client pour valoriser sa manifestation en la rendant unique et mémorable. Du pur artisanat faisant appel à des compétences très variées, ce qui est l'essence même de l'activité des différentes filiales du groupe Ludéric, lequel agit comme un ensemblier en laissant à chaque sociéte son indépendance. L'événement est ainsi « nourri » par chacune, Ludéric Evenement en étant le fédérateur. On a trop longtemps fait croire au client que ce métier n'était qu'un assemblage de prestations, alors qu'il y faut une synergie. Notre compétence est là, et c'est ce que le groupe Ludéric développe avec succès. La preuve, de grands comptes font régulièrement appel à  nous pour l'organisation de leurs manifestations ou la mise en valeur de leur image. Ainsi de MasterCard pour lequel nous avons organisé une opération très parisienne au MiniPalais, afin d'asseoir sa notoriété en France, de l'UEFA pour Ie repas de gala de son 35ème congrès à l'Hôtel Salomon dc Rothschild que nous co-gérons avec GL Events, ou encore, du cabinet américain d'avocats Deloitte pour lequel nous avons mis en scène une convention de 600 personnes en juillet dernier à Paris, avec comme invité d'honneur, Kofi Annan.

M&T - Hors de l'événementiel stricto sensu donc, comment évolue l'activité incentive au sein du groupe ?

Comme pour l'ensemble de la profession, 2008, 2009 et le début de 2010 n'ont pas été fastes. Mais l'activité est bien repartie pour Ludéric Travel.
Alors qu'en matière d'événementiel la volatilité des budgets est la règle, la clientèle incentive est en général plus fidèle. Citroen en est un bon exemple, pour laquelle nous avons organisé en 2010 un voyage de 350 personnes en Inde, qui sera suivi cette année, d'un autre incentive de même ampleur en Argentine.
D'une manière générale, la demande est là, mais pour des opérations avec un contenu bien défini, des budgets plutôt revus à la baisse et un souci du rapport qualité/prix plus exigeant qu'auparavant.